先把谁采购、谁使用、谁申报写清。
资源预充或采购、真实使用、记录与开票、资格核验、申请与兑现依次衔接。运营主体与入驻企业分别承担约定责任。
主体
供给方、采购方、使用方和申请方
资金
付款、垫资、结算、兑付及追偿
凭证
合同、真实调用、发票与付款记录
核验
非关联、适用费用及重复申领限制
成渝政策红利整合清单。
围绕政策服务，将算力券、模型/词元券与场地、人社、产教支持分组管理。
| 政策口径 | 比例及上限参考 | 补充解释 |
|---|---|---|
| 重庆市级算力券 | 20%；单家100万元/年 | 5000万元为市级年度安排，非单家额度 |
| 成都市级算力券 | 最高60%；单家500万元/年 | 最高值与国产/企业类型等条件相关 |
| 成都高新区算力券 | 50%；单家2000万元/年 | 年度资金池2亿元；与市级重复按相应规则补差 |
| 成都高新区模型券 | 50%；单家1000万元/年 | 年度资金池4亿元，不是单家额度 |
| 四川省AI OPC相关支持 | AI OPC相关档最高40%，单家最高100万元 | 国产算力与词元券按相应条款分别核验，不能预设叠加 |
| 天府新区 | 原稿40%/500万元口径待核 | 对应文件未查实前不作为可申领额度 |
空间、人社与产教，分别组织。
特定社区的免租或“一免两减半”是参考先例；落地项目明确场地边界、工位数量、服务期和退出条件。培训、就业、社保、贷款与产教认定分别走适用程序。
学麦芽的生态闭环，补强算力与工具供给。
以行业的内容发包与OPC协作为参考，重点呈现本方案在算力、工具、资金及产教服务上的组织方式。
行业参考
麦芽×成都青羊少城等公开签约与合作模式
本方案重点
资源供给、工具、政策协同和项目对接的组合
商业模式与盈利闭环。
算力/Token分发、工具SaaS、孵化服务、课程实训与具体场景项目分别形成服务与结算路径。费用、抽成和交付按合同确认。
| 收入方向 | 结算依据 |
|---|---|
| 算力与模型服务 | 外部客户真实用量与服务合同 |
| 工具SaaS | 版本、订阅或生成用量 |
| 孵化与运营 | 约定服务与项目分成 |
| 课程与实训 | 课时、师资、平台及验收 |
| 行业项目 | 预算、交付、授权与回款 |
让园区成果可以核对。
分别统计入驻主体、持续经营、就业、付费资源使用、外部项目和实际纳税；原稿“单工位月均订单税收1.5万元”作为待定义的目标指标，先区分订单额、收入与纳税。